澎湃新聞消息，近日，有媒體發(fā)視頻爆料稱，2026 年 1 月 7 日，上海移動(dòng)被穿有藍(lán)色工作服的"員工"實(shí)名舉報(bào)，稱為創(chuàng)收逼迫員工上門(mén)斷網(wǎng)。 1 月 8 日 16 時(shí)許，"上海移動(dòng)"官方微博回應(yīng)稱，近日，網(wǎng)上出現(xiàn)關(guān)于上海移動(dòng)要求家寬裝維人員"上門(mén)斷網(wǎng)"的言論，公司高度重視，現(xiàn)將相關(guān)查證情況聲明如下： 上海移動(dòng)從未以任何形式要求家寬裝維人員以強(qiáng)迫客戶報(bào)修的方式誘導(dǎo)辦理業(yè)務(wù)，相關(guān)言論與事實(shí)嚴(yán)重不符。我們已正式向公安機(jī)關(guān)報(bào)案并獲受理，將保留進(jìn)一步依法追究造謠者及惡意傳播者法律責(zé)任的權(quán)利。感謝廣大客戶

原標(biāo)題：《"領(lǐng)導(dǎo)年終獎(jiǎng) 30 萬(wàn)元，普通員工 1 萬(wàn)"，期貨公司員工稱因降薪討說(shuō)法遭襲：動(dòng)手的是總經(jīng)理，已報(bào)警！公司：編造虛假信息》最近，有自稱為申銀萬(wàn)國(guó)期貨（以下簡(jiǎn)稱申萬(wàn)期貨）的員工在社交平臺(tái)上開(kāi)設(shè)"公司降薪維權(quán)專場(chǎng)"進(jìn)行直播引發(fā)了大量關(guān)注。據(jù)網(wǎng)傳的部分直播視頻片段顯示，該人士在進(jìn)行交涉時(shí)，遭到了對(duì)方襲擊導(dǎo)致摔倒。 今天，每經(jīng)記者和視頻中被打一方——申萬(wàn)期貨員工劉凱（化名）取得了聯(lián)系，他表示，2024 年、2025 年連續(xù)兩年申銀萬(wàn)國(guó)期貨都大幅削減員工年終獎(jiǎng)，他這次和公司總經(jīng)理陸某江交涉也是

近日，河南。胖東來(lái)公布 2025 年 1-12 月業(yè)態(tài)各項(xiàng)文明價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況：總數(shù)量 2657 例，總金額 1416371 元。其中，侵犯人格尊嚴(yán)補(bǔ)償獎(jiǎng)金額392000 元，勇敢正義獎(jiǎng)金額 340800 元，服務(wù)項(xiàng)目獎(jiǎng) 146115 元，文筆獎(jiǎng) 94400 元。 {jz:field.toptypename/} 不少網(wǎng)友表示，"胖東來(lái)的好服務(wù)來(lái)自于好員工，而好員工又離不開(kāi)好老板"。可以說(shuō)，正是這種被網(wǎng)友夸為"有格局"的企業(yè)文化，讓胖東來(lái)的服務(wù)一直被顧客肯定和稱贊。 在新鄉(xiāng)"三胖"，最近就發(fā)生了

建站客服QQ：88888888 圖片 2025大吉 NEW YEAR 圖片 圖片 圖片 真正的功夫修煉，不僅需要外在的努力，更需要內(nèi)在的領(lǐng)悟。只有將“求”與“悟”結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到功夫的至臻境界。無(wú)論是學(xué)習(xí)、工作還是生活，在勤奮努力的同時(shí)，更要注重內(nèi)心的覺(jué)醒和領(lǐng)悟！ 圖片 關(guān)注武宗 學(xué) 天下武功 圖片 圖片 搏擊術(shù)預(yù)判拳腳出·順勢(shì)快準(zhǔn)狠 圖片 圖片 以武學(xué)打開(kāi)世界·智者不匹夫 武者無(wú)懦夫 “唐手” 之名，一說(shuō)與唐代武術(shù)的興盛相關(guān) —— 唐代國(guó)力強(qiáng)盛，武術(shù)在軍旅、民間廣泛普及，“唐” 既代表時(shí)代

"領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹(shù)立榜樣。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們應(yīng)該以身作則，展示出高度的責(zé)任感。他們應(yīng)該積極參與工作，并且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)者的行為和態(tài)度會(huì)直接影響員工的行為和態(tài)度，因此，他們需要成為員工建立責(zé)任心的榜樣。" 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色變得越來(lái)越重要。他們不僅僅是組織的指導(dǎo)者和決策者，更是員工的榜樣和引領(lǐng)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以自己的行為和態(tài)度來(lái)樹(shù)立良好的榜樣，以激發(fā)員工的責(zé)任心和積極性。 圖片 建站客服QQ：88888888 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極參與工作，展現(xiàn)出對(duì)企業(yè)使命和目標(biāo)的執(zhí)著追求。他們應(yīng)該親

圖片AG莊閑和游戲 這兩天老在網(wǎng)上刷到大家討論俞敏洪在南極給員工發(fā)的公開(kāi)信的事兒，這封公開(kāi)信不僅翻車了，還被網(wǎng)友玩成了熱梗。說(shuō)起來(lái)也挺有意思的——11月16日是新東方32歲生日，俞老師人正在南極，他欣賞著大自然的美景之余，還給全體員工發(fā)了封“紅通通”的感謝信，激情滿滿地勾畫(huà)著未來(lái)美好的藍(lán)圖。 圖片 但沒(méi)想到，信中“浩瀚的潔白”卻深深刺痛了正在沒(méi)日沒(méi)夜加班的牛馬們，他們紛紛在網(wǎng)上發(fā)起吐槽： 圖片 老板在南極看風(fēng)景，員工在出租屋盯KPI。俞老師的“詩(shī)和遠(yuǎn)方”和新東方牛馬們的“茍且”形成了強(qiáng)烈而殘忍

各位老板AG莊閑和游戲，你是不是也有過(guò)這種崩潰時(shí)刻？ 興致勃勃推績(jī)效考核，想靠這套體系激活團(tuán)隊(duì)、提升業(yè)績(jī)，結(jié)果剛一宣布，員工就集體炸毛：有人直接撂挑子說(shuō)“要考核就辭職”，有人表面順從背后擺爛，還有人抱團(tuán)吐槽“就是變相降工資”。最后績(jī)效表成了擺設(shè)，你費(fèi)力不討好，團(tuán)隊(duì)凝聚力還掉了大半。 別先罵員工“格局小、不服從管理”！我深耕中小企業(yè)績(jī)效變革15年，服務(wù)過(guò)多家中小微企業(yè)，數(shù)據(jù)不會(huì)騙人：78%的中小企業(yè)績(jī)效推行失敗，核心原因不是員工抵觸，而是老板沒(méi)搞懂——績(jī)效的本質(zhì)是利益重構(gòu)，不是壓力強(qiáng)加。 先給大

文｜CanaLuAG莊閑游戲 本文共3732字 員工離職率高通常是很多企業(yè)管理者煩惱的問(wèn)題，因?yàn)閱T工離職不僅意味著招人、培養(yǎng)等工作的增加和人力成本上漲，也意味著團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性差，平均績(jī)效下降。 但實(shí)際上，員工離職率過(guò)低，也不見(jiàn)得是好事。 Salesforce公司的全球客戶增長(zhǎng)專家Tiffani Bova提出，“低離職率并不意味著高敬業(yè)度或滿意度。”過(guò)低的離職率背后可能隱藏著更大的結(jié)構(gòu)性離職危機(jī)，也關(guān)系著組織的效能。 圖片 這不是杞人憂天，君不見(jiàn)多少創(chuàng)業(yè)公司在取得一定成就后都自我膨脹了，公司自上而下

文｜榮藝 本文共3802字 這兩年，許多企業(yè)都出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，也就是“茍著”的員工越來(lái)越多了，“先茍著吧”也成為很多員工面對(duì)當(dāng)前工作的態(tài)度。 “茍著” 俗稱的躺平，也有人用“精神離職”來(lái)描述。 大白話來(lái)講就是員工的積極性沒(méi)那么高了，摸魚(yú)變多了，主要表現(xiàn)在工作完成得敷衍，注意力更多地放在工作之外。有的私下或公開(kāi)接私活，偷偷關(guān)注別的工作機(jī)會(huì)，或把個(gè)人利益放在企業(yè)利益之前。 面對(duì)困難，員工和企業(yè)不僅沒(méi)有產(chǎn)生合力，反而產(chǎn)生了分力。最終可能造成雙輸局面，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是員工，都不是好的結(jié)果。但問(wèn)題是該如何

文｜CanaLu 本文共3912字 閱讀約需5分鐘 前段時(shí)間，有一個(gè)做管理的朋友跟我抱怨，部門(mén)要調(diào)整架構(gòu)、精簡(jiǎn)人手，需要他給出淘汰名單和勸退員工。 他很不愿意去做這事，覺(jué)得是個(gè)儈子手，感到內(nèi)疚和焦慮，不知道如何面對(duì)員工，也不清楚如何去溝通。 相信與這位朋友相似的管理者有很多，通常會(huì)把解雇這事丟給人力資源部門(mén)去解決。但與此矛盾的是，人員的“選、育、用、留、汰”本就是管理者無(wú)法回避的義務(wù)，是管理者的一門(mén)必修課。 今天我們一起來(lái)看看在解雇員工時(shí)，我們的內(nèi)心障礙有哪些？以及如何跨越這些障礙？ 圖片 管